Strategische facilitatie
Strategische facilitatie
Ik begeleid maatschappelijke organisaties bij het maken van strategische keuzes in teamverband. We brengen samen focus aan.
In mijn ervaring zit het probleem zelden in de gezamenlijke denkkracht, maar in hoe mensen samenwerken onder spanning en versnippering. Daar help ik bij.
Een heldere, gedragen koers ontstaat niet door harder te werken, maar door beter te vertragen. Zo creëren we aandacht en scherpte.
Samen zorgen we voor werk dat door de ruis heen breekt.
Hoe dat eruitziet in de praktijk
Ik begeleid organisaties in:
Strategietrajecten: Herijken van visie, missie, strategie en prioriteiten (SWOT, ToCs, critical pathways, e.d.). Van analyse naar concrete keuzes en uitvoerbare plannen.
Heidagen: Een stap terug nemen. Teamdynamiek en samenwerking onder de loep. Met frisse helderheid weer aan het werk.
Brainstorms: Nieuwe ideeën en perspectieven, uitgewerkt tot concrete richtingen. Geen losse flarden, maar houvast voor vervolg.
Moderatie: Ontwerp en begeleiding van vernieuwende programma’s met meerdere sprekers of perspectieven, met duidelijke doelen en samenhang.
Ik werk meestal in tijdelijke trajecten, variërend van enkele intensieve sessies tot begeleiding over een langere periode. Soms sta ik meer naast het team als facilitator, soms sta ik dichter bij de inhoud als strategisch sparringpartner. Dit stemmen we samen af.
Aanpak
Humor, eerlijkheid en inhoudelijke scherpte.
Ruimte voor frictie waar nodig, zonder dat het escaleert.
Oprechte nieuwsgierigheid naar de belevingswereld van de deelnemers.
Strakke regie op planning, agenda en doelstellingen.
Ik ben zelf als professional veel ‘befaciliteerd’. Ik ken het gevoel van een verloren dag. Een training die het management graag wil maar niet landt. Je kijkt om je heen naar alle collega’s en vraagt je af hoeveel uurloon dit wel niet kost voor de organisatie. Je zou ook je inbox kunnen wegwerken, er is immers zoveel te doen.
Die ervaring neem ik mee.
Ik werk aan sessies die iets losmaken en die doorwerken in het dagelijks werk. Intensief, maar niet uitputtend. Geen marathonsessies in zaaltjes zonder daglicht en zuurstof. Niet achterblijven met flip-overs met muren vol post-its.
Achtergrond
De afgelopen 15 jaar heb ik in verschillende rollen gewerkt bij maatschappelijke organisaties, bedrijven en in de media.
Als journalist bij NRC Handelsblad schreef ik een boek over jongerenvrijwilligerswerk en de NGO-sector. Ik studeerde politicologie en specialiseerde me in internationaal beleid. Als campagneleider werkte ik aan lobbytrajecten, strategische rechtszaken en acties, en was ik verantwoordelijk voor onderhandelingen met bevoegd gezag.
Daarnaast ontwikkelde ik communicatie en campagnes voor duurzame producten in het bedrijfsleven, en begeleidde ik bestuurders en teams in strategie en publieke positionering. Ik ben mindfulnesstrainer en verbleef langere tijd in een Zen-klooster van Thich Nhat Hanh, waar ik me verdiepte in aandacht en samenwerking.
Deze combinatie van ervaring helpt me om snel te zien wat er speelt.
Visie
We leven in een nerveuze samenleving en dat beperkt onze slagkracht.
In mijn carrière heb ik de groeiende golf van slacks, appjes, voicenotes, bila’s en comments aan den lijve ondervonden. Het tempo gaat omhoog, het gevoel van gejaagdheid ook. Meetings veranderen in opeenvolgende monologen in plaats van dialogen.
Er hangt een hardnekkige illusie van productiviteit, terwijl we ons aan het eind van de dag afvragen: wat heb ik eigenlijk gedaan? Ik betrapte mezelf steeds vaker op de gedachte: this meeting could have been a meditation.
Deze cultuur van afleiding maakt het lastig om tot echte afstemming en scherpe keuzes te komen. Echte verandering voor je organisatie vraagt om aandacht, volhouden en verbinding.
Door bewust te vertragen ontstaat er sneller een duidelijke koers en prettige samenwerking. Daar draag ik aan bij.
Spreekt je dit aan? Neem contact met me op via deze website of stuur me een berichtje op LinkedIn.
