Strategische facilitatie

Wat ik doe

Ik begeleid maatschappelijke organisaties in het maken van strategische keuzes en het aanbrengen van focus en rust in missie en activiteiten. Ik faciliteer voornamelijk professionals die mondig en betrokken zijn en de maatschappij een stukje beter willen maken.

In strategische vraagstukken lopen inhoud en emotie vaak door elkaar. Deze wisselwerking wordt nogal eens over het hoofd gezien.

In mijn ervaring ontstaat een stevige koers vaak sneller door vertraging en gegronde focus dan door nóg een (slecht voorbereid) overleg, slidedeck of strategiedocument.

Samen zorgen we voor werk dat door de ruis weet heen te breken, zowel in de wereld als in onszelf.

Hoe dat eruitziet in de praktijk

Ik begeleid organisaties in:

Strategietrajecten: Herijken van missie, strategie en prioriteiten, inclusief wat je niet meer gaat doen. Visie, SWOT, theory of change, critical pathway, operationalisatie.
Heidagen: Een stap terug nemen. Teamdynamiek en samenwerking onder de loep. Met frisse helderheid weer aan het werk.
Brainstorms: Nieuwe ideeën, energie en inspiratie voor de organisatie. Uitdagende werkvormen om creativiteit te bevorderen. Omgezet in concrete handvatten, zodat we niet in verwarring achterblijven met muren voor post its.
Moderatie: Een uitdagend en vernieuwend programma met duidelijke leerdoelen. Ik ontwerp en modereer dagen/trajecten met meerdere sprekers of trainers.

Ik werk meestal in tijdelijke trajecten, variërend van enkele intensieve sessies tot begeleiding over een langere periode. Soms sta ik meer naast het team als facilitator, soms sta ik dichter bij de inhoud als strategisch sparringpartner. Dit stemmen we samen af.

Mijn stijl en aanpak

Humor en scherpte, gecombineerd met een rustige, stevige aanwezigheid.
Oprechte nieuwsgierigheid en empathie, met tegelijk strakke regie op planning en groepsdynamiek.
Trajecten en sessies die intens zijn, maar niet uitputten. Geen marathonsessies in zaaltjes zonder daglicht en zuurstof.
Gesprekken die bewaakt worden wanneer het spannend of emotioneel wordt, zodat spanning kan blijven bestaan zonder escalatie.

Mijn achtergrond

De afgelopen 15 jaar heb ik veel verschillende professionele rollen gehad en bij veel organisaties binnen mogen kijken.

Als journalist voor NRC-Handelsblad heb ik op 18-jarige leeftijd een boek geschreven over jongerenvrijwilligerswerk en de NGO-sector. Ik ben afgestudeerd als politicoloog op het defensiebeleid van China. Als campagneleider lobbyde ik Tweede Kamerleden, ontwikkelde ik strategische rechtszaken en was bij acties op land en zee verantwoordelijk voor onderhandelen met bevoegd gezag. Als communicatie-professional heb ik voor het bedrijfsleven reclamecampagnes ontwikkeld voor duurzame producten. Ik begeleidde CEO’s en bestuurders in strategie en hun publieke presentatie. Ik ben mindfulnesstrainer en verbleef een aantal maanden in het Zen-klooster van Thich Nath Hanh en me daar verdiept in engaged buddhism.

Deze verschillende ervaringen hebben me inzicht gegeven in de voordelen en valkuilen van een breed spectrum aan organisatievormen, samenwerkingsculturen en tactieken om de wereld te verbeteren. Dit informeert mijn visie en aanpak.

Mijn visie

We leven in een nerveuze samenleving en dat beperkt onze slagkracht.

In mijn carrière heb ik de groeiende golf van slacks, appjes, voicenotes, bila’s en comments aan den lijve ondervonden. Elk jaar leek het het tempo steeds verder omhoog te gaan. Meer woorden per minuut. Meer gejaagde blikken. Laptops open tijdens meetings. Podcasts in elk stil moment. Overleggen worden overlappende monologen in plaats van echte dialogen. Er hangt een hardnekkige illusie van productiviteit, terwijl we ons aan het eind van de dag vaak afvragen: wat heb ik eigenlijk gedaan? Er is veel busyness, maar is er ook business? Ik betrapte mezelf steeds vaker op de gedachte: this meeting could have been a meditation.

Deze cultuur van chronische afleiding en overprikkeling is niet alleen slecht voor onszelf, maar ook voor onze gezamenlijke slagkracht. Echte verandering vraagt aandacht, volhouden en verbinding. Als we tegen de stroom willen inzwemmen, is afleiding en fragmentatie een groot probleem.

Dit is niet een individuele kwestie. Er zijn stevige krachten die zorgen dat wij het contact met elkaar en onszelf verliezen. Versnippering, cynisme, overwhelm en burn out zijn de beste vrienden van conservatieve krachten. Voor positieve verandering hebben we andere hulpmiddelen nodig.